• Saltar al contenido principal
  • Saltar a la barra lateral principal
  • Saltar al pie de página

MIGUEL ÁNGEL FERRER

  • Inicio
  • ¿Quién soy?
  • ¿Qué hago?
  • Servicios >
    • Consultoría
    • Formación
    • Conferencias
  • Blog
  • Contacto

EL CHICOTE DE LAS ORGANIZACIONES

EL CHICOTE DE LAS ORGANIZACIONES 1
No es la primera vez que cuando respondo a la pregunta: – ¿Y tú a que te dedicas? – acaban resumiendo: -¡Vamos! que tu eres como el Chicote de las empresas-.
Y razón no les falta, toco más palos que Chicote, pero sigo una estructura parecida en el análisis.

Cuando Chicote llega a un restaurante:
  1. Se presenta muy majete.
  2. Conoce a los propietarios, les ve la pinta y entiende cómo han llegado hasta ese punto (Entiende la misión, visión y valores).
  3. Se entrevista con los trabajadores (analiza sus competencias Hard y Soft).
  4. Prueba la comida (hace el viaje del cliente).
  5. Sale por la puerta y raja del local en cuestión (Comparte su visión con la audiencia, verbalizando las cosas se llega a procesos intelectuales que no se alcanzan con el pensamiento).
  6. Analiza las operaciones in situ (Se baja a planta y revisa los procesos, los tiempos, las personas en fuego real).
  7. Se junta con la propiedad y les dice lo que no funciona (les plantea una estrategia para el cambio).


En todos los episodios o capítulos del programa hay un momento en el que se lleva al propietario a un lugar en el que conecta con sus emociones. Hay una teoría de un psicoanalista de la universidad de Stanford llamado Mihaly Csikszentmihalyi, que se llama teoría de flujo, cuando pones tus competencias a la altura de un reto que te “pone” estás en FLOW, en otros casos tu actitud puede que no sea la adecuada. De eso habla Chicote, del FLOW.

Después trabaja los cambios físicos, cambia el restaurante. Un cambio físico tiene resultados predecibles independientemente de lo que las personas crean. Es un cambio  objetivo, demostrable, que no está sujeto a interpretación. John Kotter le llamaría un “Quick Win”.

Con los ánimos a tope y una nueva imagen salen a escena y evidentemente la cagan, pero Chicote intenta implantar una nueva forma de dar feed-back, de trabajar las creencias limitantes, de salir de la zona de confort, de ser conscientes de lo que no funciona y gestionar bien los errores, lidera al equipo cambiando procesos y poniendo un nuevo ritmo del tambor y sobre todo es muy asertivo. A veces le sale y consigue que cambien y otras no, así es la vida.

Igual si que tienen razón los que dicen que hago un poco de Chicote en las empresas.

Barra lateral principal

Buscar por categoría

ÚLTIMAS ENTRADAS

tipos de liderazgo empresarial

Tipos de liderazgo empresarial

septiembre 2, 2024

como prevenir burnout

¿Cómo prevenir el síndrome de burnout?

septiembre 2, 2024

Qué es un coach empresarial

¿Qué es el coaching empresarial y para qué sirve?

julio 3, 2024

Normas básicas para trabajar en equipo

10 normas para trabajar en equipo

julio 3, 2024

Footer

info@miguelangelferrer.com

  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn
  • TikTok
  • YouTube
  • Aviso legal
  • Política de privacidad
  • Política de cookies
  • Mapa de Sitio

Copyright © 2023, Desarrollo web BALBOA MEDIA, agencia de marketing online en Zaragoza

Gestionar el consentimiento de cookies
Para brindar las mejores experiencias, utilizamos tecnologías como cookies para almacenar y/o acceder a la información del dispositivo. El consentimiento para estas tecnologías nos permitirá procesar datos como el comportamiento de navegación o identificaciones únicas en este sitio. No dar su consentimiento o retirarlo puede afectar negativamente a ciertas características y funciones.
Funcionales Siempre activo
El almacenamiento o acceso técnico sea estrictamente necesario con el fin legítimo de posibilitar la utilización de un determinado servicio expresamente solicitado por el abonado o usuario, o con la única finalidad de efectuar la transmisión de una comunicación a través de una red de comunicaciones electrónicas.
Preferencias
El almacenamiento o acceso técnico es necesario para la finalidad legítima de almacenar preferencias no solicitadas por el abonado o usuario.
Estadísticas
El almacenamiento o acceso técnico que se utilice exclusivamente con fines estadísticos. El almacenamiento o acceso técnico que se utiliza exclusivamente con fines estadísticos anónimos. Sin un requerimiento, el cumplimiento voluntario por parte de tu proveedor de servicios de Internet, o los registros adicionales de un tercero, la información almacenada o recuperada sólo para este propósito no se puede utilizar para identificarte.
Marketing
El almacenamiento técnico o el acceso son necesarios para crear perfiles de usuario para enviar publicidad o rastrear al usuario en un sitio web o en varios sitios web con fines de marketing similares..
Administrar opciones Gestionar los servicios Gestionar {vendor_count} proveedores Leer más sobre estos propósitos
Ver preferencias
{title} {title} {title}