Muchas veces no somos autoconscientes de que todos, incluidos nosotros cumplimos un rol dentro de la empresa. Estos roles en la empresa son fundamentales para garantizar que todas las operaciones funcionen sin problemas y se alcancen los objetivos establecidos. Desde liderar proyectos hasta llevar a cabo tareas específicas, cada miembro del equipo aporta habilidades y experiencia únicas que contribuyen al funcionamiento eficiente de la empresa.
Importancia de las personas en el equipo de trabajo
¿Por qué es tan importante contar con una buena variedad de personas que cumplan roles diferentes? Como se suele decir, en la variedad está lo bueno: te permite unir aptitudes totalmente distintas entre sí, consiguiendo más rápido ciertos objetivos y AUMENTANDO tu productividad.
El equipo de trabajo de una empresa es como un motor bien aceitado, donde cada persona desempeña un papel esencial para mantenerlo en marcha. La colaboración y la coordinación entre los miembros del equipo son vitales para alcanzar metas y objetivos comunes. Los roles en la empresa no solo ayudan a distribuir responsabilidades, sino que también fomentan la diversidad de habilidades y perspectivas.
Los 9 Roles dentro de una empresa
Nos podemos encontrar con diversos roles que desempeñamos, cada uno con responsabilidades propias y funciones más específica, fundamentales para mantener el equilibro y la eficiencia. Veamos esos 9 roles de trabajo en una empresa.
Impulsor
Rol de acción. Uno de los mejores líderes naturales que nos podemos encontrar dentro de una empresa. Pueden motivar perfectamente a todos sus compañeros (por supuesto, también a sí mismos), y son perfectos para encontrar soluciones rápidas, pero buenas, a problemas no esperados. Un ejemplo del rol del impulsor sería alguien que controla cómo se va cumpliendo el objetivo y que se encarga de supervisar a sus compañeros.
Finalizador
Rol de acción. Los finalizadores son bastante detallistas e incluso perfeccionistas. Su capacidad para mantenerse enfocados y resolver problemas de manera efectiva los convierte en pilares clave. Se podría decir que también impulsa a sus compañeros, pero de otra forma, a conseguir un resultado de mayor nivel. Un ejemplo de rol de finalizador en el equipo es por ejemplo, en la atención al cliente, ya que puede ayudar rápidamente a solucionar el problema que se le presenta.
Cerebro
Rol mental. Son bastante creativos, aunque prefieren enfocar su trabajo de una manera más individual. Aun así, se pueden encargar de resolver situaciones bastante complejas. Aunque le cuesta comunicarse, cuando lo hace, da unas aportaciones bastante buenas. Al ser creativos, un ejemplo del rol del cerebro sería quien hace la publicidad en una empresa, o incluso diseñar algún producto.
Implementador
Rol de acción. El implementador es el encargado de convertir las ideas en acciones tangibles. Son expertos en planificación y ejecución, desarrollando estrategias claras y eficientes para llevar a cabo proyectos con éxito. Los implementadores son organizados y pragmáticos, asignando recursos y estableciendo hitos para alcanzar los objetivos establecidos. Su capacidad para trabajar bajo presión y adaptarse a los cambios los convierte en jugadores clave. Ejemplo del rol del implementador: encargado de analizar el mercado.
Evaluador
Rol mental. Personas muy lógicas y racionales, capaces de marcar muy bien las ventajas y desventajas de cualquier solución. Son perfeccionistas que se esfuerzan por alcanzar los más altos estándares en todas las áreas de la empresa. Los evaluadores son expertos en identificar áreas de mejora e ideas viables.
Un ejemplo del rol del evaluador en el equipo sería un gerente de empresa.
Coordinador
Rol social. Encargado de motivar a su equipo y de escucharles sin prejuicio alguno. Gestiona y supervisa las actividades del equipo. Son líderes naturales que establecen metas claras y guían al equipo hacia su consecución. Los coordinadores son expertos en delegación y comunicación, asegurándose de que cada miembro del equipo comprenda su rol y contribuya al objetivo común.
Cohesionador
Rol social. ¿Hay algún conflicto dentro de tu empresa? No te preocupes, el cohesionador es PERFECTO como mediador en caso de problema interno. Suelen ser bastante extrovertidos, por lo que se adaptan bastante bien al entorno. Ofrecen su ayuda ante cualquier problema sin pensárselo dos veces. Fomenta la colaboración y el trabajo en equipo dentro de la empresa. Son expertos en crear un ambiente positivo y motivador donde todos los miembros del equipo se sientan valorados y respetados.
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Especialista
Rol mental. Como se puede intuir por el nombre, son los que pueden (y lo prefieren) contribuir más en un tema concreto. Aunque prefiera trabajar modo solitario, le encanta compartir sus conocimientos y disfruta bastante de su trabajo. Un ejemplo del rol especialista en el equipo sería el que se encarga solo, por ejemplo, de diseño web.
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Investigador
Rol social. El investigador es aquel individuo que se dedica a recopilar información y realizar análisis en profundidad sobre temas relevantes para la empresa. Son curiosos por naturaleza y están constantemente buscando nuevas oportunidades y tendencias en el mercado. Los investigadores son expertos en recopilar datos y generar información valiosa que puede informar decisiones estratégicas y tácticas.
El ejemplo más claro de este rol de equipo es el investigador de mercados.
Cómo crear un equipo equilibrado
La creación de un equipo equilibrado dentro de una empresa es fundamental para garantizar la eficiencia a largo plazo. Un equipo equilibrado no solo cuenta con una diversidad de habilidades y experiencias, sino que también promueve la colaboración, la comunicación abierta y un ambiente de trabajo positivo.
- Fomentar la diversidad: Buscar la variedad de habilidades y experiencias entre los miembros del equipo puede ayudar a promover la innovación y la creatividad.
- Establecer roles claros: Definir claramente las responsabilidades y expectativas de cada miembro del equipo puede ayudar a evitar confusiones y conflictos. Además, con esto, también puedes ver los vacíos que hay en tu equipo de trabajo: observa la forma en la que trabajan juntos, cambia responsabilidades.
- Promover la colaboración: Fomentar un ambiente de trabajo colaborativo donde los miembros del equipo se sientan cómodos compartiendo ideas y trabajando juntos hacia objetivos comunes.
- Invertir en desarrollo profesional: puedes dar oportunidades de capacitación y desarrollo. Puede ayudar a mejorar las habilidades y competencias de los empleados.
Crear un equipo equilibrado requiere tiempo, esfuerzo y compromiso por parte de todos los involucrados. Sin embargo, los beneficios de tener un equipo diverso, colaborativo y bien coordinado es algo que no tiene precio.
